摘要:如何适应快速多变的外部决策环境，强化企业的核心能力，以保持竞争优势，是企业决策者面临的基本生存问题。包括许多大企业都尝试重新设计它们的组织，以获取小规模组织的弹性，并同时保持大公司的规模经济。于是，组[阅读全文:]

摘要:如何适应快速多变的外部决策环境，强化企业的核心能力，以保持竞争优势，是企业决策者面临的基本生存问题。包括许多大企业都尝试重新设计它们的组织，以获取小规模组织的弹性，并同时保持大公司的规模经济。于是，组[阅读全文:]

摘要:企业诊断是从繁杂的咨询服务中分离出来的，对企 业经营活动进行全面诊断，提出改进方案，并负责指导其实现方案的应用科学工具。企业诊断分自我诊断和委托专家诊断，通常企业是两类结合来使用。当前的误区 是，不少[阅读全文:]

摘要: PDCA循环又称“戴明环”。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。 P（plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； D（do）——执行。执行就是具体运作，实现计[阅读全文:]

摘要:现实中，个人、国家及企业都可能遇到不同的危机挑战，如科学园区停电、大地震、风灾等等，如何面对这些危机，都是领导人及个人必备的知识。 美国《危机管理》一书的作者菲特普曾对《财富》500强的高层人士进行了一次[阅读全文:]

摘要:1、目标不确定 还记得高露洁的广告词吗——我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，[阅读全文:]